Compétences à valider

Vous choisissez un couple de blocs de compétences BC à valider :

     ou bien     

Et à l’intérieur du couple choisi, vous faites un choix complémentaire :

Quel bloc de compétences vous voulez présenter au jury VAE en entretien oral et quel autre bloc vous présenterez sous la forme d’un rapport écrit ?

  Choisissez une entreprise une structure dans laquelle vous avez acquis une expérience et démontrez que votre action professionnelle s’inscrivait dans les objectifs stratégiques de cette unité d’affaires et les optimisait.

Compétence 1 : Produire le diagnostic stratégique de l’unité d’affaires

Modalités d’évaluation

Production d’un diagnostic du positionnement stratégique de l’unité d’affaires probant après une mise en situation professionnelle d’au moins 1 an.

Entretien ou rapport selon le choix du candidat.

Critères d’évaluation

La compétence est validée si le candidat :

  • Pour un périmètre pertinent de l’unité d’affaires (activité, secteur d’activité, groupe stratégique)

  • A analysé le macro-environnement au moyen d’une grille Pestel

  • A identifié les forces qui impactent la structure de l’industrie concernée et la rentabilité à long terme par la méthode de Porter

  • A identifié les facteurs clés de succès de l’activité et les compétences distinctives de l’unité d’affaires (méthode SWOT externe et interne)

  • A formulé un diagnostic stratégique probant sur la capacité de l’unité d’affaires à remplir les facteurs clés de succès de l’activité, à les modifier, voire à créer de nouvelles règles du jeu concurrentiel pour assurer sa compétitivité à moyen terme.

Compétence 2 : Identifier et résoudre une problématique de stratégie concurrentielle pour l’unité d’affaires

Modalités d’évaluation

Production d’une synthèse d’expérience après au moins 1an de mise en situation professionnelle, probante de l’adaptation de la conduite de l’activité professionnelle du candidat aux objectifs stratégiques définis dans la compétence 1.

Critères d’évaluation

La compétence est validée si le candidat a présenté une activité opérationnelle répondant à une stratégie concurrentielle utile à l’unité d’affaires, assortie d’outils de suivi de cette action impactant favorablement les objectifs stratégiques de l’unité d’affaires, menée avec autonomie et responsabilité.

  Choisissez un projet pour lequel vous avez eu un rôle de pilote soit de l’ensemble du projet, soit d’une partie significative de celui-ci.

Ce bloc comprend 2 compétences distinctes l’une ayant pour objet l’amélioration continue (priorité au quoi ?), l’autre l’aspect en équipe managériale (priorité au comment ? et au travail avec d’autres managers). Vous pouvez présenter 2 expériences différentes ou bien une seule expérience traitant précisément des 2 aspects.

Compétence 1 : Conduire un projet d’amélioration de processus

Modalités d’évaluation

Production d’une synthèse d’expérience probante de pilotage d’une amélioration de processus, après 1 an de mise en situation professionnelle réelle au moins.

Critères d’évaluation

La compétence est validée si le candidat :

  • A posé clairement le problème de non-valeur ajoutée en prenant en compte les objectifs stratégiques de l’unité d’affaires

  • A cartographié le processus

  • A maîtrisé une démarche méthodologique de résolution de problème avec la structuration des anomalies et la recherche des causes, la définition des objectifs du projet et le choix de la technique d’amélioration de la qualité, la création d’indicateurs, l’élaboration d’un/de tableau(x) de bord, la recherche des solutions possibles, la sélection d’une solution optimale et sa validation

  • A maîtrisé une méthodologie de planification de projet

  • A déployé le projet conformément au plan de projet

  • A vérifié la réalisation et mesuré les résultats obtenus

  • E a assuré la communication auprès des parties prenantes.

Compétence 2 : Concevoir en équipe managériale un projet d’entreprise.

Modalités d’évaluation

Production d’une synthèse d’expérience relative à la conception et/ou au pilotage d’un projet transversal complexe impliquant plusieurs responsables fonctionnels de l’unité d’affaires.

Critères d’évaluation

La compétence est validée si le candidat :

  • A identifié ou participé à l’identification d’un besoin générateur d’un projet de création d’entreprise ou de développement d’activité
  • A maîtrisé les savoir-faire liés aux outils de conception et/ou de support d’un tel projet, ex. modèle économique, étude de marché clients ou fournisseurs, plan de communication …
  • A maîtrisé les techniques de pilotage de projet et de management de l’équipe-projet
  • A conduit ou participé à la réunion de présentation du projet aux décideurs
  • Et si le résultat de la présentation du projet a été la validation de ce projet.

  Ce bloc METIER positionné au niveau 1 professionnel vise à mettre en avant une expertise dans les compétences professionnelles ACHETER et MANAGER LES ACHATS.

Compétence 1 : Acheter de la consultation à la contractualisation

Modalités d’évaluation 

Production d’une synthèse d’expérience documentant une réalisation probante de négociation d’un achat, après une mise en situation professionnelle d’au moins 1 an.

Critères d’évaluation

  • La compétence est validée si le candidat a montré une maîtrise dans sa mise en œuvre du sous-processus complet de l’amont de la contractualisation avec :

  • La présentation du cadre amont des objectifs stratégiques du département Achats

  • La réalisation d’une étude de marché nationale ou internationale,

  • L’analyse des besoins des directions Métier

  • La conduite de l’identification  et de la consultation des fournisseurs

  • La mise en place de boucles d’optimisation

  • La maîtrise des outils informatiques

  • Une négociation en coût global d’achat

  • Un contrat établi et équilibré

  • La réalisation d’un planning d’achat et de la performance associée.

Compétence  2 : Piloter la performance Achats sur une famille de produits

Modalités d’évaluation 

Production d’une synthèse d’expérience documentant une réalisation probante de la gestion d’une famille d’achat, présentant la démarche et les choix, après une mise en situation professionnelle d’au moins 1 an.

Critères d’évaluation

  • La compétence est validée si le candidat :

  • A utilisé  une méthode de mesure de la performance Achats

  • A défini ses objectifs et démontré leur alignement sur la stratégie Achats générale

  • A cartographié les pratiques d’achat  et les acteurs tout au long du processus

  • A réalisé un marketing Achats

  • A fait u diagnostic de la situation actuelle comprenant l’identification des risques et le recensement des pistes de gain

  • A établi des plans d’action

  • A établi en lien avec les parties prenantes des indicateurs  de mesure de la Performance Achats

  • A créé des outils d’exploitation des données qu’il a utilisés pour échanger avec le directeur des achats, les clients internes, les fournisseurs …

  • A pris en compte les critères RSE

  • Avec autonomie et responsabilité.

sit nec mattis ipsum sed lectus massa sem, velit,